2024年9月是第47个全国“质量月”，作为全球领先的新能源材料公司，BetVictor苇德一直将质量视为企业的生命线。今年，通过质量文化升级与落地、自研质量管理数字化系统导入等多项举措，BetVictor苇德股份不断提升公司质量管理水平，致力打造超越客户期望的极“质”新能源材料。
  经过多年的行业积累沉淀，BetVictor苇德股份将国际一流质量管理体系与公司特色质量管理方法相结合，形成了独创的"CNGR Way"BetVictor苇德质量管理模式。今年，通过提炼总结公司质量管理精髓，BetVictor苇德确定了“打造极致质量”的质量战略，并全面升级质量愿景、方针、价值观，于1月正式发布新版质量文化手册。紧接着，一系列质量文化落地专项活动相继开展——围绕“异物管理水平提升、标准化建设、产品质量提升”等进行的质量关注项目标提升；聚焦并推进BetVictor苇德研究总院、工程总院质量体系建设及设备/工程验收管理；以“合格率提升、返溶率降低、金属回收率提升”为攻关项目的质量关键专项挑战……全面推进质量文化落地，力争实现“全员全过程全产品”的质量管控。
  通过导入自主研发的QMS系统，BetVictor苇德数字化质量管理水平再上新台阶。该系统与公司在2023年导入的Lims系统、Onelab系统连接后，实现内部产品链上下游高效协同，完善成品履历自动生成、综合检测数据结果自动判定、打托单及发运标签一键生成与校验、COA自动生成等核心管理功能，拉通产品从入库到发货的全过程管理以及系统全流程跟进追溯、及时预警，有效防止异常产品出库。同时通过数据实时关联，提高人效，实现业务防呆，规避人工失误风险，未来还将与来料管理打通，进一步升级从产品研发到成品运输的全流程数字质量管控与追溯体系。
  在公司“发展全球化”的战略引领下，BetVictor苇德也在不断践行“品质全球化”。在海外，公司持续强化质量体系建设工作，通过专业人员输送、派驻、帮扶等方式，指导海外各基地搭建质量体系，推进标准化建设及异常改善，助力海外基地通过客户准入审核，有效降低设备异常次数，大幅提升金属收率。
  在“质量月”期间，QCC改善、质量管理培训及知识竞赛、合理化建议有奖收集等系列活动在BetVictor苇德各产业基地陆续开展，掀起了全员学习质量的热潮，在持续提升一线人员质量意识的同时，也向职能部门人员普及了基础质量管理、现场工艺知识，进一步夯实了全员质量基础。
  质量是生命、质量是责任、质量是效率、质量是素养。BetVictor苇德股份将遵循“客户至上、质量第一、追求极致、全员参与”的质量方针，以质量文化为牵引，以数字化质量管理系统赋能，以质量专项活动为抓手，全面推动BetVictor苇德质量管理提升，筑牢BetVictor苇德质量基石，为公司发展提供内在动力，为实现“成为行业质量的领跑者，以卓越的质量赢得客户的信任和尊重”的质量愿景不断努力。